连续创业经验能给普通人避哪些创业路上的坑
创业从来不是靠一腔热血就能做成的事，很多首次创业的人踩过的坑，其实在连续创业者的经历里早有参照。
认知层面的偏差是很多人创业的第一道坎。有人看到别人开奶茶店盈利，就盲目跟风进场，连周边客群消费习惯、同品类竞争烈度都没做过完整调研。之前接触过一位连续创业者，前两次创业都栽在“想当然”上，第一次做社区生鲜，误以为周边居民都追求低价，进了大量廉价蔬果，实际小区住户大多是年轻白领，更在意品质和配送效率，货品积压亏损近二十万。第三次创业前他花了整整两个月，蹲点目标商圈记录人流结构、消费偏好，做了五版不同的方案推演，才确定做轻食配送项目，现在单店月流水稳定在三十万以上。
资金管控的问题几乎是所有创业项目的生死线。不少创业者拿到启动资金就先租豪华办公室、招大量员工，开销上来了营收却没跟上，三个月就烧完钱关门。有位连续创业者分享过自己的教训，第二次创业拿到一百万融资，第一个月就花了三十万租装修高端的办公区，又花二十万招了七八个行政、人事岗位，业务团队还没跑通模式，账面资金就只剩一半，最后项目被迫终止。他后来再创业，前半年都在共享办公区租工位，非核心岗位全部用外包，每笔开销都先算清楚能带来多少业务转化，现金流撑过十八个月才开始扩租办公室。
团队搭建的坑踩一次就可能拖垮整个项目。很多人创业喜欢拉身边的朋友合伙，一开始不好意思谈分工、谈股权、谈退出机制，做到一半出现矛盾，要么互相推诿责任，要么因为利益分配闹到散伙。有个连续创业者第一次创业就是和发小合伙，两个人口头约定各占一半股份，没签任何书面协议，项目做了半年开始盈利，发小觉得自己出力更多要求多分收益，谈不拢最后直接带走了一半客户，项目直接停摆。他后来再找合伙人，第一件事就是把权责利全部落在纸面上，谁负责业务、谁负责技术，股权怎么分配，中途退出要遵守什么规则，全部提前说清楚，避免后续产生不必要的纠纷。
创业路上的坑形形色色，别人踩过的教训其实就是最好的避坑指南。多参考连续创业总结下来的经验，不是为了让大家害怕创业，而是让大家走得更稳更顺，把精力真正放在创造价值的事情上，提高创业成功的概率。
